劳务派遣管理系统开发实战分析双十一

职场管理经常提到劳务派遣管理系统的制定，即目标和关键结果方法。它可以帮助团队调整目标，专注于合作，提高团队效率。

作为电子商务公司，面对“双十一”这样的重大节点，应该有类似的OKR提法。但似乎他们准备的还不够:工作预约时间短，目标设定过高，积压任务集中。

所以团队管理者要学会如何科学合理的设定目标，遵循SMART规则，即目标和关键KR是具体的、可衡量的、可实现的、与其他目标相关的、有时限的！

如果目标设定模糊、过高、过长，反而会降低员工的积极性。每个人都愿意尝试一个跳跃就能获得的苹果；但是当它挂在天上的时候，大家只会看它一眼。

如果想做好项目管理和团队合作，可以使用一些项目管理工具。我建议用项目管理软件——飞翔。以电商双11为例，可以先建立一个“团队空间”，明确双十一的总体目标和背景，邀请团队成员与其达成共识，方便自己的工作。

下一个目标的任务分解也是和目标紧密相连的。一旦目标出现问题，任务分解不合理，导致每个员工工作繁重。

以媒体推广部为例。首先点击媒体推广部门的项目，在项目首页设置部门的双11目标，然后点击创建脉图，脉图是用来分解任务和创建事件的。

最终脉络图拆解后，可以邀请协作者和拉团队成员一起完成这个任务。

对于一个员工来说，要求他像大老板一样为公司工作是很荒谬的。毕竟他每个月拿的是死工资。无利可图是人之常情。想要激励员工，就要有一个有效的激励计划，把团队目标和奖金挂钩，完成质量和激励挂钩，尽可能多的付出。毕竟钱确实能促进员工的工作。

2.未能合理分配任务

可以看到，工作人员在聊天记录中说，我每天都很努力，但是剩下的工作不能通过加班来完成，所以最好按时下班，第二天再做。

有这样的现象，很大概率存在以下两个问题:

就是第一个分配的任务是否是员工擅长的领域。让正确的人做正确的事。就算你让马斯克种红薯，我相信他也不如农民。一个人只有在自己擅长的地方，才能充分发挥自己的能力，提高工作效率。

如果领导没有深入了解团队成员，让他们去做自己不擅长的领域，成员会花更多的时间和精力去完成，完成的质量也无法保证，影响团队的进程，降低员工的积极性。

第二个问题是分配的任务数量是否超过。一个人的能力再强大，精力也是有限的。任务数量太重，只会把他拖垮，而不是让他成长。

如果你今天不能完成这项工作，明天下班后再做。可以说这是大多数人都会有的心理。如果一天还剩下一点工作，我可以留下来，在上班前完成；但如果过度劳累严重，加班解决不了问题，最好还是按时回家。

每个人都需要喘口气，休息一下，高强度的操作后大脑的能力会不断下降。如果强迫员工加班，领导只会得到一个不好的工作报告。

因此，管理人员可以通过飞行项目的“成员视图”来掌握工作量。通过这个视图，管理员可以了解今天部门成员的工作内容和工作量，是否有工作延误的情况。如果工作耽误太多，这种工作可能不适合成员。

如果单个人的工作量大且集中，管理者要及时合理的进行替换和调配，让员工以最充沛的精力完成工作。

3.衡量员工的加班表现。

如何衡量员工的工作表现？一般判断是基于工作效率和完成质量。员工能按时完成工作吗？经常延误吗？延误的原因是什么？已完成的工作是否有遗漏，质量如何？从逻辑上讲，这是衡量员工绩效的关键。

但是如何衡量新闻中的领导力呢？看项目负责人。大家都在加班，整个公司都在加班。你怎么能按时下班呢？”没错，就是用“加班”来衡量。谁加班多，谁加班晚，谁的表现就更好。相反，这种病态的措施会产生“畸形”的团队。

工作效率和质量不重要，我加班就行。然后员工就会开始“游手好闲”，耽误任何工作，影响后续项目的进度。甚至，会让员工专注于如何表达自己，而不是如何做好本职工作。

因此，科学地衡量员工的工作是管理的重点。

这时候管理者就可以查看团队空间的数据报表了！支持以“物”为纬度，以“人”为纬度的空间跨项目报表分析，主要包括:整体分析、人员分析、事件分析。

还可以分析会员！根据数据报告，管理员可以方便地掌握各部门的项目进度、成员的绩效和完成数量，用合理的数据衡量员工的工作绩效，并进行后续的奖惩。

如何管理好团队是电商行业的重点和难点工作，尤其是对于这样一个人多、工作密度大、强度高的团队。我个人的建议是，在这个大型节点(比如双11、618等。)建议使用项目管理软件提前对时间和事件进行规划和管理，做好预防措施，避免此类事情的发生。

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