劳务派遣业务管理制度

1、在公司营销政策和规定的指导下，根据市场的具体特点，制定适用的市场策略和销售方式，配合完成公司年度销售计划指标的工作。

2、规划、建立、完善销售网络体系。 保持销售系统的售前、售中和售后服务的连续性，与公司各部门紧密协同，对产品销售进行全面的协调与控制。

3、处理一切与业务有关的事宜，对签订合同及开具的销售单据负责。

4、对业务部所有相关工作人员做好日常管理及培训任务。

5、监督相关业务人员的工作流程、项目进度及应收款的回收情况。

6、认真自觉完成自营业务，业务跟单的合同履行及售后服务。

7、业务经理及市场督导应及时向上级领导反映区域内的市场非正常情况、突发事件及竞品动态。对于过期物资及时处理。

8、维护客户关系是业务工作开展中必不可少的一部分，业务人员在开展工作时应以各种恰当的方式维护好与客户之间的关系，以此促进与客户的关系。

9、负责本部门的员工管理与考核工作。

10、召集员工开会，及时解决员工在工作、思想动态等方面出现的问题，配合执行公司布置的其他工作任务。

第七章  业务合同管理制度

11、所有合同条款的制订必须符合国家的相关法律法规,必须考虑履行能力,坚持相关当事人双方双赢的原则,且符合公司有关货源组织、货款支付和货款回笼的有关规定。

12、合同的签署合同由公司法人代表签署后生效；或由公司法人代表授权人签署后生效。所有合同条款的制定

13、合同的管理：合同除对方需要的文本外，公司需正本一式三份；其中主办业务员一份；公司财务一份；公司办公室存档一份。