企业不能实现同工同酬答疑

派遣员工在企业中的发展并不乐观，有人这么形容派遣员工：企业中的“二等公民”，各大渠道关于运营商派遣员工待遇差的声音不绝于耳。

具体来说，派遣员工不可避免地面临一些问题——

首先是心理落差。心理落差来自于身份的不同，福利的不同和培训机会的不同等。

再次是归属感较弱。派遣员工与劳务派遣公司的接触一般是非常少的，基本上都在用工公司上班，碰到员工切身利益的问题，可能会出现派遣公司管不到，用工公司不肯管的情况。

还有就是技能发展可能不具持续性。有些公司要求的技能有较强的特性，比如公司特有的技术应用，派遣期结束后，习得的技能在市场上不一定有竞争力。可能还需要再从头学习通用型的技术，再去适应市场竞争；有些派遣员工一直在做简单重复的工作，时间长了，也难有技能上的进展。

最后，同工同酬还难以真正实现。派遣员工干着跟正式员工一样的活儿，甚至工作的难度更大、工作投入更多，但薪酬福利上却不能跟正式员工看齐。有员工吐槽称，谈要求指标的时候你是正式员工，谈福利的时候你就是外包员工！

为什么运营商企业不能实现同工同酬呢？薛兆丰曾经以一个故事解释过这个现象——

和珅前去赈灾时发现有人在街上施粥，他二话不说从地下抓起一把沙土就扔进了粥里，看得一众官员目瞪口呆！周围的下属都惊了，问他这是干什么？

和珅说：真正的灾民都饿疯了，根本不会在乎粥里有没有沙土，只要能活下来就行。这样一来那些蹭吃蹭喝的人就可以被排除在外，让更多灾民可以得到活命的机会。和珅的方法就是经济学里的“歧视”，看似很不人道，但对筛选真正困难的人却十分有用。

“同工不同酬”是大部分人痛恨的一种现象，明明两个人干着同样的工作，别人一个月就比你多拿2000块，这是不是不公平不合理？其实不然！！

假如说，两个人一块去应聘同一个岗位，能力强的要月薪5000元，而能力弱的只要4500元。如果老板对能力要求不那么苛刻，很可能会出于成本考虑，而雇佣了后者。但如果有规定，同工必须同酬的话，弱者也同样要5000元，就注定找不到工作了。

如果明令要求运营商同工同酬，运营商企业就达不到通过劳务派遣来节省成本的目的，既然不能节省成本，它们自然不会通过劳务公司来招揽用工，而会把工作都交由正式员工完成。这样一来，原有的派遣员工可能连工作都找不到了。

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